Auf die Vergangenheit kann und sollte man aufbauen. Es gilt aber auch: Wir können nicht 10, 20 oder sogar 30 Jahre zurückschauen und mit den Methoden von gestern eine Gruppe führen.
Wir leben Klarheit und Konsistenz vor. Unternehmensziele, die nicht aufeinander abgestimmt sind, vermögen ihren Zweck nur unzureichend zu erfüllen.
Um erfolgreich zu sein, muss man ebenso bereit sein, seine Vorstellungen und Meinungen zu ändern und anzupassen. Einen ganz wesentlichen Fokus legen wir bei unserer Arbeit auf Resultate, nicht nur auf Aktivitäten. Wer im Management viel Wind macht, muss nicht unbedingt auch Erfolg produzieren! Jeder Mitarbeiter ist so gut wie seine Beiträge zum Unternehmenserfolg und nicht wie sein hierarchischer Status.
Erfolg ist nicht permanent! In keinem Geschäft gibt es Garantien für ständigen Erfolg – ganz gleich wer man ist, was man herstellt und in welchem Markt man tätig ist. Zeit zum Ausruhen hat man zwischen dem 31. Dezember und 1. Januar – und danach geht es wieder los – aufs Neue!
Viel Bewegung
Forward-looking Management erhöht die Geschwindigkeit der Anpassung innerhalb der Organisation an die wechselnden Anforderungen aus dem Markt und öffnet den Entscheidungsprozess, indem nicht mehr an hierarchisch strikten Strukturen festgehalten wird. Unsere Forderung nach Speed innerhalb des gesamten Unternehmens impliziert nicht automatisch omnipräsente Panik, Angst oder Besorgnis bei den Mitarbeitern.
Es schafft nur einen Status, eine permanente Situation, in dem Selbstzufriedenheit praktisch keine Platz hat. Der Druck zur innovativen Organisation wird in den nächsten Dekaden weiter zunehmen.
Flexibilität und Schnelligkeit plus Fokussierung sind angesagt. Nur eine total neue Einstellung, einen neue Attitude in Richtung Erfolg und Misserfolg verändert das Denken von Managern.Deshalb benötigen wir in unseren Firmen anstelle von „big egos“ mehr gut ausgebildete und kreative Führungspersönlichkeiten, weil Leadership im neuen Jahrhundert Verändern bedeutet.
Unser Eckpfeiler ist die Saison
Herbst und Weihnachten sind verbunden mit Erinnerungen, Vertrautheit und Wärme. Die Produkte brauchen diese Assoziationen – sie leben von Emotion und Tradition. Wir haben den großen Vorteil, dass alle unsere Marken lange Traditionen verkörpern.
In der Summe 1000 Jahre.
Um die emotionalen Kontakte mit und zum Verbraucher nicht zu verlieren, müssen wir mit unseren Produkten Tradition und Gegenwart verbinden – aber nicht zu modern werden. Modernität ließe uns unsere Anhänger verlieren!
Innovation ist gut, um eine Produktkategorie sprudeln zu lassen. Bei traditionellen Produkten wie Lebkuchen und Printen lassen wir es behutsam „sprudeln“. Würden wir der Innovation und der Neuigkeit zuliebe diese Produkte zu sehr verändern, würden sich die Verbraucher von ihnen abwenden.
Immer innovativ sein
Wenn der Handel Interesse an einem neuen Produkt zeigt oder wir Marktchancen sehen, können wir mit vielfältigen Fertigungsmöglichkeiten reagieren. Damit sind wir jederzeit für den weiteren Ausbau des Ganzjahressortimentes gerüstet.
Der erfolgreiche Ausbau der Produktpalette ist Lambertz ohne klassische Werbung gelungen. Damit sind wir die große Ausnahme unter den Markenherstellern.
Die Firma Henry Lambertz hat niemals intensive klassische Verbraucherwerbung betreiben. Vielmehr hat sie ihre Geschichte, Corporate Identity und Qualitätskompetenz konsequent in die Kommunikation mit dem Verbraucher eingebracht.
Erfahrbar ist dies zu einem in der zuvor erwähnten Verpackungsgestaltung. Damit ist es gelungen, Produkte aus sehr unterschiedlichen Segmenten so zusammenzufassen, dass alle von dem Vertrauen, das die Kunden dem Hause Lambertz aus Tradition entgegenbringen, profitieren können. Zum anderen setzt Lambertz gezielte Öffentlichkeitsarbeit ein, um die Bindung des Kunden an die Marke zu verstärken und zwar in einem Maße, das im Lebensmittelmarkt ungewöhnlich ist.
